Mengenang Akar Kita, Menyambut Perjalanan ke Depan | Konferensi Penjualan Semi-Tahunan Haiyuan Hairun 2026 Berhasil Diselesaikan

Pada tanggal 25–26 Juli 2026, Konferensi Penjualan Setengah Tahunan Haiyuan Hairun 2026 berhasil diselenggarakan di Taman Budaya Tianhan.

Ini adalah kota kelahiran Bapak Tian Han, penulis lagu kebangsaan; didorong oleh cita-cita untuk tanah airnya, beliau berupaya mencapai terobosan di tengah masa-masa sulit, menggunakan pena untuk menyuarakan seruan kemajuan.

Mengingatkan diri kita akan asal usul kita dan tetap setia pada aspirasi awal kita; menghadapi jalan di depan dengan keberanian dan dengan gagah berani memikul misi kita—ini secara jelas menggambarkan seluruh perjalanan hidup Tian Han dan menjadi tema utama konferensi ini. Pada titik penting ini yang menandai setengah tahun pengembangan, semua kolega penjualan di Haiyuan Hairun telah berkumpul di "tanah subur merah" ini, menelusuri kembali jejak para pendahulu kita untuk meninjau kemajuan yang telah dicapai pada paruh pertama tahun ini, membangun konsensus tentang mengatasi tantangan utama, dan memulai pertukaran intelektual yang mendalam antara aspirasi awal kita dan dorongan kita untuk maju.

1. Tetaplah mengingat asal usul kita, tinjau kemajuan yang telah dicapai sejauh ini, dan satukan upaya kita untuk membentuk masa depan.

Pesan Kepemimpinan: Jangan Pernah Lupakan Akar Kita, Jangan Pernah Takut Menghadapi Perjalanan di Depan

Pada pukul 10:00 pagi tanggal 25 Juli, konferensi resmi dimulai. Shi Binghua, Manajer Umum Haiyuan Hairun, menyampaikan pidato dengan tema "Tetap Setia pada Akar Kita, Tak Gentar Menghadapi Perjalanan di Depan."

Bapak Shi menyatakan bahwa selama masa krisis nasional, Bapak Tian Han menggubah "Mars Para Sukarelawan," dengan baris "Bangsa Tiongkok telah mencapai saat paling gentingnya" yang membangkitkan kesadaran banyak warga dan berfungsi sebagai peringatan bagi dunia untuk selalu menjaga kewaspadaan; hal ini selaras dengan lanskap industri alat kesehatan Tiongkok saat ini, di mana persaingan pasar semakin ketat, lingkungan kebijakan terus berkembang, dan tantangan industri terus meningkat. Oleh karena itu, kita tidak boleh berpuas diri dengan status quo atau mengandalkan keberuntungan; sebaliknya, kita harus menumbuhkan kesadaran krisis—selalu mengantisipasi potensi ancaman bahkan di masa stabil—dan terus memperkuat kemampuan perusahaan kita untuk menghadapi risiko.

Selain itu, mencapai terobosan pasar bukanlah upaya tunggal departemen penjualan; hal ini membutuhkan kolaborasi dan keselarasan yang erat antara tim penjualan lini depan dan semua departemen pendukung lini belakang—menghilangkan hambatan koordinasi, bergerak serempak, dan dengan demikian memperkuat fondasi bagi perkembangan perusahaan yang stabil dan berkelanjutan.

Selain itu, Bapak Shi memberikan analisis mendalam tentang peluang pengembangan dalam industri alat kesehatan Tiongkok dan mengklarifikasi tata letak strategis untuk fase selanjutnya dari matriks seri produk kami kepada seluruh rekan penjualan. Dengan premis bahwa semua karyawan secara ketat mematuhi pedoman operasional hukum dan peraturan, kami akan, di satu sisi, meningkatkan daya saing produk inti kami, terus memperluas saluran pasar baru, dan mengkonsolidasikan keunggulan pasar dari produk-produk kami yang sudah mapan; di sisi lain, kami akan memanfaatkan peluang di sektor-sektor yang sedang berkembang dengan giat mempromosikan lini produk baru, seperti terapi intervensi pernapasan. Semua rekan kerja harus menunjukkan tekad untuk menembus kendala yang ada dan sikap proaktif, bekerja sama dengan kesatuan di seluruh organisasi; mereka yang berada di garis depan pemasaran harus mengikuti jadwal promosi dengan cermat untuk mengamankan pesanan, sementara departemen Litbang harus terus mempertahankan vitalitas inovatifnya, mendorong pertumbuhan jangka panjang melalui keunggulan produk.

Tinjauan Pasar | Membangun Ketahanan melalui Penyesuaian Posisi untuk Peluang Pertumbuhan

Liu Yali dari Pusat Pemasaran, berdasarkan data penjualan setengah tahunan, melakukan tinjauan mendalam dan perencanaan strategis khusus yang berfokus pada posisi pasar domestik perusahaan. Ia mencatat bahwa selama semester pertama tahun ini, bisnis domestik perusahaan sebagian besar mencapai target yang telah ditetapkan, dengan produk inti seperti 6S Silver Ion mencapai pertumbuhan yang stabil; namun, karena faktor eksternal—termasuk kondisi pasar domestik yang terus berubah dan penyesuaian dinamis terhadap kebijakan asuransi kesehatan—beberapa lini produk unggulan mengalami fluktuasi penjualan sementara, meskipun kinerja secara keseluruhan tetap berada dalam kisaran yang terkendali.

Lebih lanjut, berdasarkan data penjualan dari semester pertama tahun ini, Liu Yali telah melakukan analisis objektif terhadap lanskap pasar domestik yang tersegmentasi, secara langsung mengatasi tantangan praktis yang dihadapi oleh lini produk tertentu yang mengalami tekanan penjualan. Ia akan mengembangkan strategi yang disesuaikan dan ditargetkan untuk kategori yang mengalami penurunan penjualan guna mengatasi kesenjangan pertumbuhan secara tepat; secara bersamaan, ia menekankan bahwa tim harus secara akurat memanfaatkan berbagai peluang struktural—seperti optimalisasi kebijakan asuransi kesehatan, perluasan volume melalui pengadaan terpusat, pengembangan proyek kuantitatif, dan peluncuran produk baru secara terkonsentrasi—dan terus memanfaatkan praktik penjualan lini depan yang luar biasa untuk menstandarisasi dan secara sistematis mereplikasi strategi yang sukses. Tujuannya adalah untuk membangun jajaran pemasaran yang dicirikan oleh sinergi, kemajuan kolaboratif, dan pemberdayaan yang efisien, memastikan bahwa semua anggota tim menyelaraskan upaya mereka dengan tujuan bisnis tahunan dan melakukan segala upaya untuk mencapai target kinerja setahun penuh untuk pasar domestik.

Hou Lun dari Departemen Perdagangan Internasional berfokus pada tata letak pasar internasional, melakukan tinjauan setengah tahunan terhadap operasi bisnis luar negeri perusahaan dan menguraikan rencana implementasi strategis untuk paruh kedua tahun ini. Ia menyimpulkan bahwa pada paruh pertama tahun 2026, upaya bisnis luar negeri perusahaan berpusat pada perencanaan dasar, dengan fokus pada memajukan prosedur pendaftaran dan pengajuan produk di luar negeri, menentukan wilayah penjualan di berbagai tingkatan, dan melakukan negosiasi bisnis dengan saluran utama, sehingga menyelesaikan landasan strategis dan membangun momentum.

Pada paruh kedua tahun ini, pasar internasional akan fokus pada tiga dimensi inti—kategorisasi ekspor produk, segmentasi pasar internasional, dan peningkatan strategi penjualan—untuk mencapai terobosan yang tepat; melalui penawaran produk luar negeri yang terstandarisasi, operasi pasar yang lebih baik, dan strategi target yang berbeda, bisnis internasional akan beralih dari eksplorasi awal dan membangun momentum menuju pertumbuhan bertahap berkualitas tinggi dan berskala besar.

Peluncuran Produk Baru | Memperkuat portofolio produk kami untuk mendorong pertumbuhan yang signifikan

Konferensi tersebut menampilkan sesi promosi khusus yang didedikasikan untuk produk-produk baru inti di paruh kedua tahun ini, yang berfokus pada tiga segmen produk baru utama perusahaan: lima produk intervensi pernapasan utama, produk tekanan negatif—khususnya seri tekanan negatif berbantuan medan listrik—dan monitor multi-parameter Huawen. Para pemimpin proyek naik ke panggung untuk menyampaikan presentasi mendalam tentang produk-produk baru ini, secara sistematis memperkenalkan keunggulan inti, nilai klinis, dan skenario aplikasi pasar yang sesuai kepada semua rekan penjualan. Inisiatif ini bertujuan untuk membantu tim lini depan memahami sepenuhnya poin penjualan utama produk, menyelaraskannya secara akurat dengan kebutuhan pengguna akhir, dan meletakkan dasar yang kuat untuk kesadaran produk yang akan memfasilitasi peluncuran dan promosi produk baru serta mendorong terobosan dalam pertumbuhan pendapatan selama paruh kedua tahun ini.

Elite Insights | Menggali Pengalaman Praktis untuk Memberdayakan Pertumbuhan Kolektif Tim Anda

Konferensi ini mengundang para profesional penjualan terkemuka yang menunjukkan kinerja luar biasa selama paruh pertama tahun ini untuk tampil dan berbagi wawasan mereka. Dengan memanfaatkan pengalaman praktis langsung mereka, para ahli ini akan fokus pada area inti seperti pengembangan terminal, retensi pelanggan, implementasi klinis, koordinasi penawaran, dan mengatasi tantangan di pasar yang sulit, berbagi strategi praktis yang dapat direplikasi dan ditindaklanjuti serta pengalaman sukses. Rekan-rekan terhormat ini akan memanfaatkan studi kasus dunia nyata untuk menguraikan logika di balik ekspansi pasar, berbagi teknik pemasaran, dan menyampaikan dorongan tanpa henti untuk sukses—memberikan seluruh tim referensi praktis yang jelas dan meletakkan fondasi yang kokoh untuk ekspansi pasar yang tepat, peluncuran produk baru yang efisien, dan dorongan penuh untuk mencapai tujuan bisnis tahunan di paruh kedua tahun ini.

Ulasan Fitur Khusus | Pemberdayaan Multidimensi di Sektor Medis & Penawaran

Selain itu, Kepala Departemen Medis dan Kepala Proyek Penawaran dan Tender masing-masing memberikan presentasi tinjauan pasca-proyek khusus. Yang Fang, Kepala Departemen Medis, menggunakan skenario aplikasi klinis, kasus adaptasi produk, dan pengalaman promosi akademik akhir dari paruh pertama tahun ini untuk memberikan analisis mendalam tentang keunggulan klinis produk dan poin implementasi utama, sehingga menawarkan dukungan profesional bagi tim penjualan lini depan untuk melakukan promosi akademik yang tepat dan memberdayakan klien secara klinis dengan efektif. Li Yulan, Kepala Proyek Penawaran dan Tender, melakukan tinjauan komprehensif yang berfokus pada perubahan kebijakan pengadaan terpusat selama paruh pertama tahun ini, pembaruan berulang pada aturan penawaran di berbagai wilayah, dan studi kasus tipikal implementasi proyek; ia secara sistematis mengidentifikasi poin-poin penting dan tantangan umum yang dihadapi dalam proses penawaran dan tender, menyaring alur kerja respons standar dan metode operasional yang sesuai, dan membantu tim penjualan memahami peraturan kebijakan secara akurat dan meningkatkan tingkat kemenangan penawaran mereka.

Integrasi Back-end | Kolaborasi Lintas Departemen untuk Upaya Terobosan Pasar

Sementara itu, perwakilan dari departemen fungsional back-office—termasuk Pengadaan, Keuangan, Sumber Daya Manusia, Produksi, dan Kualitas—menghadiri pertemuan dan menyampaikan pidato. Setiap departemen, berdasarkan tanggung jawab fungsionalnya masing-masing, memberikan tinjauan singkat tentang upaya kolaborasi mereka selama semester pertama tahun ini; secara khusus, mereka membahas tugas koordinasi utama terkait permintaan pasar lini depan, jaminan pasokan, pengendalian biaya, pemberdayaan talenta, sistem pengendalian kualitas, dan promosi merek; lebih lanjut, mereka menguraikan langkah-langkah implementasi konkret untuk dukungan layanan dan peningkatan efisiensi kolaborasi di semester kedua tahun ini, berupaya untuk sepenuhnya melindungi pengembangan pasar lini depan, peluncuran produk baru, dan pelaksanaan proyek, sehingga memperkuat sistem dukungan logistik komprehensif perusahaan untuk pengembangan secara keseluruhan.

Melalui pertukaran multidimensi dan lintas departemen, semua karyawan akan saling belajar, memanfaatkan kekuatan masing-masing, dan mengatasi kelemahan mereka; inisiatif ini bertujuan untuk lebih memperkuat hubungan kolaboratif antara departemen penjualan, urusan medis, penawaran dan tender, serta departemen fungsional back-office, sehingga mendorong konsensus pengembangan bersama di antara semua anggota staf untuk mengatasi tantangan utama secara kolektif dan mencapai upaya terkoordinasi di semua bidang. Hal ini akan memperkuat fondasi tim, landasan operasional, dan infrastruktur pendukung untuk memperluas kehadiran pasar secara tepat, meluncurkan produk baru secara efisien, dan melakukan segala upaya untuk memenuhi target bisnis tahunan di paruh kedua tahun ini.

2. Menelusuri jejak leluhur kita untuk mendapatkan kekuatan dalam melangkah maju.

Semua mitra yang berpartisipasi memulai perjalanan pendidikan yang mendalam di Taman Budaya Tianhan, menelusuri kembali jejak aspirasi awal para pendahulu mereka dan mengambil inspirasi untuk kemajuan mereka yang berkelanjutan. Sebagai satu-satunya taman budaya tematik di Tiongkok yang secara sistematis menampilkan kehidupan, prestasi, dan integritas pribadi Kamerad Tianhan, taman ini sepenuhnya mewujudkan dedikasi seumur hidup Bapak Tianhan kepada tanah airnya, tekadnya yang teguh, dan kegigihannya yang tak tergoyahkan bahkan dalam kesulitan. Esensi spiritual Bapak Tianhan selaras dengan konteks pembangunan saat ini dan tekad kuat Haiyuan Hairun untuk mengatasi tantangan.

Seluruh peserta berhenti sejenak di aula pameran, merenung dengan penuh perenungan sambil mengingat kembali perjuangan luar biasa para pendahulu kita; meninjau perkembangan perusahaan selama enam bulan terakhir, Haiyuan Hairun saat ini berada dalam fase kritis—ditandai dengan upaya untuk meningkatkan kualitas di pasar domestik, membangun momentum untuk ekspansi ke luar negeri, meluncurkan portofolio produk baru, dan memajukan kolaborasi lintas sektor yang komprehensif. Meskipun kami memiliki kepercayaan diri untuk mencapai pertumbuhan yang stabil, kami juga menghadapi berbagai tantangan yang ditimbulkan oleh transformasi industri dan persaingan pasar yang ketat. Tur studi bertema Merah ini bukan hanya pembaptisan spiritual tetapi juga latihan mendalam dalam menyatukan pikiran dan memperkuat tekad kolektif kami. Melalui pengalaman belajar yang mendalam ini, semua peserta menyelaraskan perspektif mereka dan memperkuat keyakinan mereka, menghayati semangat perintis para pendahulu kita—yang ditandai dengan keberanian dalam menghadapi kesulitan dan tekad yang kuat—baik dalam hati maupun tindakan mereka, sehingga mengubah semangat ini menjadi motivasi yang kuat untuk menggali lebih dalam ke pasar, menyempurnakan produk kami, mengoptimalkan operasi kami, dan melaksanakan strategi terkoordinasi di paruh kedua tahun ini. Setelah menyelesaikan studi banding, tim kembali ke rumah dengan wawasan yang mendalam dan energi yang diperbarui, mengambil istirahat yang terorganisir sebelum memulai perjalanan pulang, sepenuhnya siap untuk memulai fase baru pengambilan tantangan intensif dalam enam bulan mendatang.

Seruan untuk bertindak telah dikumandangkan, dan sekarang adalah waktu yang tepat untuk maju. Konferensi Penjualan Semi-Tahunan Haiyuan Hairun 2026 telah berhasil diselenggarakan, berkat upaya bersama dan tekad kolektif dari seluruh rekan penjualan, serta dukungan penuh dan bimbingan kolaboratif yang diberikan oleh semua departemen fungsional back-office. Mengingat asal usul kita berarti merenungkan perjalanan yang telah kita tempuh sejauh ini—mengumpulkan pengalaman operasional di pasar domestik dan internasional, memperkuat kepercayaan diri kita pada produk dan tim kita, dan memperjelas mengapa kita memulai ini sejak awal; menghadapi jalan di depan dengan keberanian berarti menghadapi lanskap industri yang terus berkembang dan fluktuasi di pasar global, mempertahankan pola pikir yang waspada, tetap bertekad untuk mengatasi tantangan, memanfaatkan upaya komprehensif di semua bidang, memupuk sinergi antara sumber daya internal dan eksternal, dan bekerja sama menuju tujuan yang telah ditetapkan.

Seluruh anggota Haiyuan Hairun akan meneruskan wawasan dan pelajaran berharga dari konferensi ini, mewarisi semangat perintis para pendahulu, bekerja dalam kesatuan dan sinergi untuk mencapai tujuan kita, dan memanfaatkan tata letak strategis komprehensif kita—yang mencakup kehadiran domestik yang kuat dan ekspansi ke luar negeri—untuk memperkuat kemampuan produk kita, menyempurnakan sistem operasional kita, dan mengkonsolidasikan kekuatan kolektif tim kita; kita akan terus maju tanpa ragu menuju tujuan bisnis tahunan kita, tetap setia pada aspirasi awal kita di tengah transformasi industri, dan maju dengan keberanian dan tekad dalam perjalanan baru ini!